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加快烷基化項目建設和項目研發。 　　一是加大烷基化項目和重包膜項目的安全、質量、投資、進度、用工為主的“五大控制”力度。充實項目部管理力量，加強設計、招投標、采購、施工等力量的協調銜接，爭取各環節、步驟實現無縫鏈接。樹立“今天的投資就是明天的成本”的理念，做好建設費用預算，嚴控非建設性支出，使投資水平在同技術、同規模中爭取最優；提前做好生產開工的人員、原料、市場準備，爭取早日實現中交、開車投產；重包膜項目投產與用戶需求同步。 　　二是制訂好“十四.五”規劃。戰略投資突出符合國家戰略性新型產業、與公司現有主體產業相銜接、有一定市場容量的原則，投資方式上自建與并購相結合；同時，選擇前沿技術含量高的對象作為財務投資方向；在投資規劃清晰的基礎上，匹配管理規劃、人力資源規劃。 　　三是推進現有研發項目盡快產出階段性成果。目前已經布局的研發項目，要加大資金、設備、人力資源等方面的投入力度，爭取年內有階段性成果；新嶺化工擴大研發合作對象，加大研發投入，確定新機制，形成產品系列化。 　　重視建設簡潔高效的管理體系與控制機制。 　　一是完成QHSSE體系建設，爭取通過認證。認真檢視內部控制體系實施的得失，總結經驗，在滿足上市公司規范運作的同時，建立有利于提高管理效率、降低管理成本的內部控制體系。 　　二是推進放開搞活生產經營單位的機制改革。在公司機關定位于投資管理、風險管理、績效機制管理的基礎上，明確本部車間為成本中心、分(子)公司為利潤中心定位，并建立與之配套的管理機制、內控機制和薪酬機制，以充滿活力的體制機制，提高生產經營單位降本壓費、增效創收的積極性。 　　三是推進信息化建設。分階段，及時完成ERP部署和合同管理模塊上線、ERP與協同辦公平臺的整合、工程項目管理模塊開發。同時完成績效管理系統的開發上線，共同促進人力資源改革措施落地。