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    發(fā)展趨勢

    2016年,鎳價連續(xù)下跌至13年以來的最低價,中后期稍有回升,中國經(jīng)濟下行壓力加大與產(chǎn)能相對過剩的矛盾對有色行業(yè)的沖擊仍然很大。但中國這個占世界原生鎳消費總量半壁江山的傳統(tǒng)貧鎳國,鎳的消費總量卻并沒有明顯下降,隨著新能源汽車等行業(yè)對含鎳的三元電池材料的需求逐步增加,是中國鎳生產(chǎn)企業(yè)最大希望所在。 2016年公司硫酸鎳生產(chǎn)線取得較大突破,生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗控制均已達到行業(yè)先進水平;鎳鐵生產(chǎn)線全面技改完成投入試生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量在逐步提高,生產(chǎn)產(chǎn)能在逐步釋放。但目前公司生產(chǎn)規(guī)模不大,新的電解鎳生產(chǎn)線沒有建成投產(chǎn),與行業(yè)的競爭對手在質(zhì)量及產(chǎn)能上差距較大。2017年公司將通過擴建、新建的形式進一步擴大產(chǎn)能,釋放平安鑫海資源開發(fā)有限公司資源型企業(yè)的優(yōu)勢,提高資源的有效利用,獲得新的利潤增長點,并與知名科研院所、企業(yè)院校合作,充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,開發(fā)下游產(chǎn)品,提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

    核心競爭力

     中國鎳行業(yè)的知名企業(yè)形成了一大三強的格局,在此格局中,公司應注重突出自身優(yōu)勢來提升競爭力。一是以現(xiàn)有的采礦權(quán)為中心逐步擴大外圍采礦權(quán)范圍,2014年取得了元石山外圍10平方公里的探礦權(quán),從而有效地擴大了資源的占有份額,為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造資源依托和優(yōu)勢;二是抓住鎳價低迷時期,順應國家對環(huán)保的要求,果斷將孫公司平安鑫海原“回轉(zhuǎn)窯還原-氨浸-萃取”升級改造為“回轉(zhuǎn)窯直接還原選礦工藝”生產(chǎn)鎳鐵產(chǎn)品,將鎳金屬回收率由70%提高到85%,同時有效降低生產(chǎn)能耗及生產(chǎn)成本。該項目符合《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要2006-2020年》“發(fā)展低品位與復雜難處理資源高效利用技術(shù)、礦產(chǎn)資源綜合利用技術(shù)”的產(chǎn)業(yè)政策。   1、資源優(yōu)勢:自主鎳礦,規(guī)模大,遠景儲量超40萬GT;露天開采,經(jīng)濟安全;服務年限長。   2、技術(shù)優(yōu)勢:在鎳礦資源的采選、冶煉等技術(shù)領(lǐng)域具有強大的研發(fā)實力。依托北京礦冶研究總院等國家級科研院所,建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系,組建了不斷創(chuàng)新的研發(fā)團隊,研發(fā)投入逐年增加。目前已獲得國家發(fā)明專利4項。先后承擔國家級科研項目4項,其中1項為國家科技支撐計劃項目。   3、市場優(yōu)勢:原料自給,為產(chǎn)品市場占有率提供了強有力的保障;完整的產(chǎn)業(yè)鏈,有效降低了營運成本,同時通過鎳采選業(yè)務可以享受鎳價格上升帶來的額外收益,還可通過生產(chǎn)低鎳鎳鐵來保障盈利水平。此外,多種產(chǎn)品組合,滿足不同層次客戶需求,有利于建立穩(wěn)定的客戶群。   4、客戶優(yōu)勢:與國內(nèi)知名企業(yè)建立了長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系,強大穩(wěn)定的下游客戶資源為公司的市場銷售能力提供了強有力的保障。   5、品牌優(yōu)勢:上海海期交所“雪花牌”電解鎳的成功注冊提升了公司電解鎳的市場知名度,擴大了市場影響力;樹立了電解鎳在中國市場的標桿品牌效應;提高了競爭力和話語權(quán)。   6、人才優(yōu)勢:擁有從大型央企、國企引進的專家團隊;定期引進優(yōu)秀的畢業(yè)生,筑建了和培養(yǎng)階梯型的人才隊伍。

    經(jīng)營計劃

    公司從事的主要業(yè)務是低鎳鎳鐵、硫酸鎳及副產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及相關(guān)有色產(chǎn)品的經(jīng)營貿(mào)易。低鎳鎳鐵主要供應各大鋼廠、不銹鋼、高鎳合金、合金鋼等行業(yè);硫酸鎳主要供應電鍍工業(yè)、鎳鎘電池以及三元材料等行業(yè)。   2017年上半年公司在非常困難的情況下,經(jīng)營業(yè)務依然堅持既有戰(zhàn)略以創(chuàng)新的經(jīng)營模式帶動生產(chǎn),在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及貿(mào)易方面取得較突出的幾方面業(yè)績。一是公司繼續(xù)走創(chuàng)新經(jīng)營模式,以“個性化營銷,定制式服務”的創(chuàng)新經(jīng)營模式帶動生產(chǎn),在鎳價低迷中實現(xiàn)穩(wěn)定快速的銷售。按差異化的客戶需求定制營銷服務,在保證硫酸鎳質(zhì)量穩(wěn)定的前提下,硫酸鎳銷售體系融入互聯(lián)網(wǎng)思維,以“定向銷售—品牌服務—市場擴張”的銷售模式,鎖定長期優(yōu)質(zhì)客戶,進行定制式服務,進而擴大品牌影響力。通過品牌影響力的建立反哺市場份額。保障硫酸鎳長期穩(wěn)定銷售渠道的同時,逐步向市場擴張。二是公司自產(chǎn)的硫酸鎳質(zhì)量穩(wěn)步提升,在已達到最新精制硫酸鎳國家標準(GB/T 26524-2011精制硫酸鎳)的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高質(zhì)量   中增效。以子公司為貿(mào)易主體,集團總部不開展貿(mào)易業(yè)務,在結(jié)構(gòu)上將風險業(yè)務與集團總部隔離;對采購客戶進行嚴格客戶測評,公司制定明確的采購客戶標準,在操作中嚴格把控風險。四是在資金周轉(zhuǎn)等困難情況下,千方百計籌措資金完成了孫公司平安鑫海資源開發(fā)有限公司鎳鐵礦技改工作,平安鑫海鎳鐵生產(chǎn)線技改后提高了鎳鐵產(chǎn)品的鎳金屬含量,將不僅增強公司盈利能力,有效降低生產(chǎn)能耗及生產(chǎn)成本,還滿足了環(huán)保要求。

    市場風險

    (1)經(jīng)營風險:公司子公司陜西華澤出城入園搬遷項目尚未完成,孫公司平安鑫海進行技術(shù)改造,生產(chǎn)穩(wěn)定和提高存在探索性的問題,同時也存在資金需求壓力,生產(chǎn)成本加大的風險。   采取的對策:認真推行內(nèi)部控制各項管理措施,多渠道籌措資金以保證生產(chǎn)和項目建設所需。  ?。?)市場風險:公司產(chǎn)品作為中間產(chǎn)品,產(chǎn)品價格成本轉(zhuǎn)移不能同步協(xié)調(diào),受到上下兩個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的相向擠壓,盈利空間有限,企業(yè)增支減利因素增多。   采取的對策:未來將繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)投入,以高附加值產(chǎn)品推動市場定價權(quán)和話語權(quán),進一步推動品牌戰(zhàn)略,同時,通過不斷強化內(nèi)部管理和研發(fā)創(chuàng)新來進一步提升市場綜合競爭力,提升企業(yè)運行質(zhì)量和效率。  ?。?)匯率風險:目前國際經(jīng)濟形勢復雜多變,人民幣波動幅度變大,2017年這種趨勢持續(xù)存在,必將對公司產(chǎn)品出口帶來不穩(wěn)定的影響。   采取的對策:充分發(fā)揮公司目前已有的區(qū)位布局優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、市場主導優(yōu)勢,進一步進行挖潛,加大市場開拓能力。加快自身結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升公司抗風險能力。同時,通過財務手段,用好用足出口退稅政策和匯率政策,提高資金利用效率,降本增效,增加主營業(yè)務盈利能力。

    時價預警

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