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新技術新產(chǎn)品帶來生產(chǎn)生活方式的改變，人們面對氣候變化提出了環(huán)保低碳要求，這促使我們面臨著能源生產(chǎn)和消費模式的變革。根據(jù)國家發(fā)改委與國家能源局印發(fā)的《能源生產(chǎn)和消費革命戰(zhàn)略 　　（2016-2030）》的發(fā)展目標，低碳化、再生、清潔能源成為能源發(fā)展的顯著特點。歐洲能源變革也呈現(xiàn)出低碳化、去中心化、數(shù)字化、市場化的特點。目前來看，中國的能源變革實施路徑是實施兩個替代：一是能源中的清潔替代；二是終端能源中的電能替代。電力將會在終端能源消費中占據(jù)更大的比例。 　　2019年政府工作報告中明確要求一般工商業(yè)電價2019年再降10%，給兩大電網(wǎng)公司的運營效率提出更高的要求。更高的電能質量、更短暫的停電時間、更好的服務體驗、更低的用電成本、更少的環(huán)境影響，要求更高效、更便捷、更穩(wěn)定堅強的信息化、智能化的電力自動化系統(tǒng)的解決方案來滿足用戶的需求。 　　電力系統(tǒng)是公司目前聚焦的主要業(yè)務方面，電力系統(tǒng)的用戶是我們主要的服務對象。 　　電力系統(tǒng)自動化領域。隨著“云計算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能”等技術的應用推廣，電力系統(tǒng)自動化領域目前正在向基于云的分布式系統(tǒng)發(fā)展，由于相量測量裝置的大規(guī)模部署，功能上正在從穩(wěn)態(tài)/準穩(wěn)態(tài)監(jiān)測向動態(tài)安全檢測和實時控制發(fā)展。從基礎設施上，強調電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，提升數(shù)據(jù)自動采集、自動獲取、靈活應用能力，同時在企業(yè)內部強調端到端的業(yè)務流程在線閉環(huán)，對外廣泛連接內外部、上下游資源和需求，打造一體化的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，形成開放、共享的平臺。 　　以開放的心態(tài)適應社會形態(tài)、打造行業(yè)生態(tài)、培育新興業(yè)態(tài)的發(fā)展方向，正在成為電網(wǎng)公司能源互聯(lián)網(wǎng)打造的主要路徑選擇。 　　配用電領域。從新設備來看，分布式發(fā)電、儲能、電動汽車和可控柔性負載等在近年來快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的配電網(wǎng)中負荷的概念越來越模糊，未來的消費者將會逐步演化為生產(chǎn)消費者；從新業(yè)務來看，以多能互補為特征的綜合能源方興未艾，以電為核心構建冷、熱、氣、電綜合能源供給和服務的綜合能源服務網(wǎng)絡可提升用戶端的能效、提升可再生能源消納能力，也是未來的發(fā)展趨勢；從商業(yè)模式上看，增量配電網(wǎng)、動力電池梯級利用、分布式能源就地交易等政策也在持續(xù)推動，將向以用戶為中心的能源電力運營商業(yè)模式和服務業(yè)態(tài)轉型。再加之，新一代信息技術的快速發(fā)展，包括物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術的快速發(fā)展，將提升配用電系統(tǒng)的靈活性、健壯性、智能化和運營管理水平。

　1、持續(xù)推進精進模式終極版工作。提升研發(fā)質量和效率，打造企業(yè)核心競爭力。通過精進營銷終極版和精進研發(fā)終極版兩個模塊，帶動精進質量、精進制造、精進供應鏈、精進財務和精進人力資源等其他業(yè)務模塊的全面升級，助力公司“三個領先，一個一流”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。　　2、發(fā)力于研發(fā)，鼓勵創(chuàng)新。對研發(fā)組織架構進行調整，優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新機制，提升研發(fā)質量和效率。 　　結合市場和客戶的變化，做好研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，加大新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)業(yè)拓展力度。電網(wǎng)用電業(yè)務，加大新一代調度主站、云化配網(wǎng)主站、南網(wǎng)柔性切負荷、海外保護、國產(chǎn)化芯片保護、數(shù)字式一二次融合終端等產(chǎn)品的研發(fā)投入，完成國網(wǎng)、南網(wǎng)新一代智能電表系列、終端系列、關口表系列開發(fā)，完成智慧變電站集中計量裝置、高壓表現(xiàn)場校驗裝置的開發(fā)；電網(wǎng)配電業(yè)務，完成ZW20一二次深度融合開關開發(fā)，完成10kV線路設備狀態(tài)監(jiān)測裝置預研；電力物聯(lián)網(wǎng)方面，完成智能配變終端取證及批產(chǎn)工作，完成末端感知系列產(chǎn)品開發(fā)，啟動電力管廊專用傳感監(jiān)測設備預研；綜合能源業(yè)務，完成綜合集成監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)測儀表系列化、5G電源項目的開發(fā)，啟動油田RTU預研；海外業(yè)務，完成基于大數(shù)據(jù)架構的海外AMI2.0系統(tǒng)及配套系列產(chǎn)品開發(fā)；自動化檢測業(yè)務，完成新國標電能表和終端的全性能試驗檢測設備、斷路器檢測設備產(chǎn)品開發(fā)，完成630A以下智能斷路器系列化產(chǎn)品的開發(fā)，啟動物聯(lián)網(wǎng)斷路器等產(chǎn)品預研；技術研究方面：啟動小電流接地故障檢測技術、0.02級標準表關鍵技術、高精度開口式和開合式電流傳感器測量技術研究，啟動ZW32深度融合固封極柱技術研究，啟動斷路器低功耗傳動系統(tǒng)、5G通訊技術應用研究。 　　3、營銷方面。通過精進營銷終極版建設，持續(xù)強化營銷平臺建設。深挖優(yōu)質市場資源，拓展產(chǎn)品領域。利用目前處于引領地位的數(shù)字化一二次融合技術在配網(wǎng)領域取得規(guī)模應用；在行業(yè)外通信及油田等市場繼續(xù)進行業(yè)務拓展；海外要深耕印度和東南亞市場。加強印度公司的平臺作用，加強泰國市場拓展。 　　4、進一步推進績效機制改革。真正解決誰著急、怎么急的問題。薪酬體系逐步與市場接軌，與價值創(chuàng)造掛鉤，在2019年績效調整的基礎上，繼續(xù)完善各業(yè)務單元內部運營模式，績效政策要落地到子產(chǎn)品線、科室、員工，切實做到責、權、利下放，讓每一名員工參與到公司的“價值創(chuàng)造”中，進一步激發(fā)基層組織和廣大員工的活力，保證公司業(yè)務提升。 　　5、持續(xù)強化營銷平臺建設。加強省級銷售平臺打造，各省辦事處要進一步協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。繼續(xù)做好辦事處梯隊建設。深挖優(yōu)質市場資源，拓展產(chǎn)品領域。海外要深耕印度和東南亞市場。加強印度公司的平臺作用，加強泰國市場拓展。 　　6、做好工程服務工作，提升服務質量。落實工程中心的兩個定位：①為公司產(chǎn)品提供優(yōu)質的服務，保證服務質量，打造東方服務品牌；②作為公司人才池，在保證產(chǎn)品服務質量的前提下持續(xù)進行人才的培養(yǎng)、發(fā)展和輸送，培養(yǎng)出一批符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。 　　7、打造以敏捷交付為總目標的生產(chǎn)制造及供應鏈。生產(chǎn)制造及供應鏈要以敏捷交付為總目標，為研發(fā)和銷售提供有力支撐；電裝廠、智能園形成協(xié)同效應，一次設備的環(huán)網(wǎng)柜、斷路器要形成批量生產(chǎn)能力；共同打造東方的智能制造體系，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的“東方工匠”；推進精進供應鏈和精進制造終極版工作。 　　8、嚴守質量紅線。推進精進質量終極版工作及公司整體質量體系的提升工作。 　　9、加強信息化建設。2020年要繼續(xù)做好營銷系統(tǒng)信息化工作；做好PLM系統(tǒng)建設與實施；繼續(xù)完善并優(yōu)化ERP系統(tǒng)，開展數(shù)字管理平臺技術建設，努力打造“數(shù)字化東方”。 　　10、加快資本運營，加強財務管理，提高風險管控。要發(fā)揮混改體制優(yōu)勢，整合資源，依托戰(zhàn)略投資方資金和資源優(yōu)勢，拓展增量業(yè)務，重點是新基建、區(qū)域能源管理、軌道交通等領域，持續(xù)推進并購步伐，抓住新三板市場改革的契機，推動海頤軟件的發(fā)展，提高公司的影響力和綜合實力。