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1、圍繞"西安年最中國""最中國看西安"等城市營銷活動的深入開展，緊扣傳統節假日，精心組織營銷主題活動，從元旦到端午，五個節假日累計實現收入4114.69萬元，同比增長5.58%,接待游客3.76萬人次，同比增長15.70%。　　2、以需求為導向，更多定制化、主題化、個性化、差異化產品正在滿足不斷提升的消費需求。酒店板塊，相繼推出"住解放、送早餐，駕車來，免費停""登山郊游大行動""西旅助考，為你加油""你來我送",以及"夜游大長安服務"等主題活動和增值服務，帶客人游覽鐘鼓樓、大雁塔、城墻等知名景點，隨贈"回民街"美食地圖，標注經典風味美食、店鋪地點，便于客人打卡。旅行社板塊，積極培育消費升級產品，推出"一程多站"精品線路，包括特惠峴港、追光柬影、初遇本州、環飛麗江等幾十個特色產品，把越來越多的美麗風景呈現給消費者。同時，旅行社還圍繞"世界古都"遺產深度體驗、"絲路起點"絲路風情體驗、"生態秦嶺"山水休閑體驗、紅色旅游等產品體系，對傳統文化旅游線路進行提升；并與"漢陽陵""乾陵""法門寺""陜歷博""兵馬俑"等知名供應商合作，著力打造文化旅游精品線路。　　3、研學旅游方面，進一步擴大公司品牌影響力，打造精品研學旅游線路。相繼推出的"新加坡輔任、愛信、圣法蘭西斯中學""日本森村學園小學、丸橋小學""美國哈佛大學、普林斯頓大學研學之旅"等特色線路受到市場熱捧。

　1、持之以恒抓好“項目推進年”活動　　加快籌建扎尕那特色小鎮項目，完成第一宗423畝土地購置；組建成立迭部縣扎尕那康養置業有限公司，以公司為核心統籌協調進行生態康養社區一期及景區一期開發建設、康養社區預售。積極開展招商引資，推動渭水園項目取得實質性進展，圍繞溫泉度假、體育休閑、康養生活等業態，形成富有競爭力的中高端度假休閑精品酒店。勝利飯店全面開展以外立面和內裝為主的各項施工和調試、招商及開業籌備，確保項目勝利竣工、試運營，使之成為業態豐富、品牌集聚、環境舒適、特色鮮明的集商業與酒店為一體的綜合體。籌備成立西安旅游冷鏈供應公司，以“西安旅游”國企信譽和平臺保證，盤活各種資源，以5G為基礎，實現“新技術、新服務、新產品”的融合，打造“十五分鐘”一站式生活服務平臺，通過快享購物，一鍵智能化操作，線上線下雙銷，全年拓展聯營品牌旗艦店5～7家，社區職工創業店10～15家，智能無人售貨機40～50臺。此外，以新空間承載新產業，新產業增強新動力為目標，用好上市公司資本平臺，積極實施項目拓展，為未來發展儲備優質資源。　　2、傳統主業體質增效，積極拓展新業態　　推動酒店板塊做大規模、提升品質。一是引入管理團隊建設和運營一座經得起歷史檢驗的高標準的勝利飯店，同時確定合作方，對解放飯店、上林宮酒店、關中大院實施提升改造，擴大影響力、提升競爭力。二是抓住民宿高速發展機遇期、新零售迅猛發展成長期，圍繞“做大總量、做精增量、提升存量”思路，以“小而雅致，小眾即大眾”的口碑，全年拓展民宿3個。三是主動引進國內外知名企業、行業代表，通過品牌輸出、管理輸出等方式，使得公司酒店向特色、精品轉變，擴大公司酒店品牌的影響力。四是積極拓展高品質團隊，整合周邊景區、餐飲等資源，通過共享發展，穩定和提升周轉率、平均房價。　　著力解決旅行社收益偏低、風險過大的問題。一是在提升現有門店的同時加大線下布局，全年拓展分支機構、門店30個。二是以創新為主導，推動新零售門店及服務配送市場的建設，實現線上線下資源有效對接，以高品質打造群眾身邊的文化消費網點。三是按照“產品分層、人群分類”要求，加大自有產品研發、銷售推廣力度，推出更多具有市場核心競爭力的小型化、個性化、高附加值旅游產品和線路，同時鞏固自身在各類型會議服務商的地位。四是狠抓學校、學生需求，打造更多精品研學線路，強化“檸檬”研學在全省研學市場的地位。五是加強社控資源建設，以“大采購、大分銷”實現價格上的競爭優勢，議價上的談判優勢，銷售上的批發優勢。六是加強與政府及同業合作力度，串聯起景點+文化活動+交通+餐飲等可信度高的公共服務產品，塑造更多一程多站式的線路品牌。七是加快“一帶一路”旅游帶的建設，積極推進與烏茲別克斯坦旅發委及撒馬爾罕市開展合作交流取得的成果，通過投資酒店、旅行社、景區、療養院等方式進行合作，讓西安城為傳播文化、促進發展的連接中亞五國、俄羅斯、國內的交流樞紐。八是搶抓奧運年經濟，積極開辟東京奧運旅游線路和產品，實現旅游與體育的深度融合。　　狠抓節日經濟，提升消費規模和質量。一是圍繞2020庚子年活動方案，加大惠民措施力度，做到“季季有優惠、月月有主題、周周有活動”。二是充分發揮行業聯盟作用，在觀影、郵輪、航空、景區、酒店、旅游綜合體等方面推出不同主題的消費舉措和促銷活動。以豐富的旅游產品、旅游套餐和旅游線路吸引和擴大消費群體。三是擴大宣傳推廣力度。充分利用傳統媒體和雙微平臺平臺，準確覆蓋更多的受眾消費群體。　　關注大數據，構建智慧文旅生態。一是緊扣“旅游+互聯網+大數據+”理念，加強與線上平臺合作。推動線上需求與線下體系的相互融合與促進。二是注重科技含量的提升。以網上預訂、支付、退房、密碼入住等快捷方式，滿足客人個性化、差異化、品質化、隱私化、便捷化的出行需求。三是通過整合全市旅游資源，建設圍繞智慧游西安，以政府為推動，西安旅游運營的“一機游西安”西安本地旅游線上服務平臺。　　3、強化物業管理，提升資產使用效率。　　物業管理做好租金催收工作，對合同即將到期的租賃客戶進行梳理，積極做好合同續約和新簽合同工作，繼續加大市場宣傳和對外招商力度，實現租賃收繳率100%。　　4、嚴抓安全生產，促進經營發展。　　全面強化安全管理，加大考核工作力度，把日常防范放在首位。繼續強化員工安全教育，提高夏防和冬防工作水平，加強對出租門店的電氣線路和取暖設備等的安全檢查和管理，消除一切安全事故隱患。　　5、以管理提升促品質提升。　　一是深入開展法人治理，確保三會正常運作，確保上市公司的規范運轉、確保決策程序的完整有效，切實維護公司及股東權益。二是加強內控監督和管理。強化公司管理人員法律意識、規范運作意識、勤勉盡責意識，合法、合規、及時、全面地履行公司信息披露義務，切實維護公司廣大中小股東知情權。三是強化考核激勵機制，完善各項標準規范及程序，執行走動式管理，著力推進企業過程管控精細化。四是加強資金的管理，實行收支兩條線，統籌安排資金使用，按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，確保企業費用的有效管控和資金效益最大化。　　五是酒店板塊著力在提升服務能力上下功夫。關注客人需求，從細節小事做起，繼續做好“管家管理”全程式服務，嚴格按照金鑰匙管家服務流程、高星級酒店服務和個性化服務標準，形成主動服務風氣，以客人的滿意度作為衡量工作的標準，打造西安旅游衛生、安全、舒適、便捷、周到、溫馨的住宿體驗口碑。六是旅行社板塊要大力提升管理質量和能力。進一步完善和細化管理制度和流程，積極落實《旅行社誠信經營承諾書》，規范團隊操作、強化接團車輛資質審核等環節，堅決抵制“不合理低價游”產品，以突出“嚴細實”工作要求，著力推進過程管控的執行，為游客提供更加純凈、優質、高效的服務，進一步鞏固自身信譽。　　6、積極拓展新業態，實施旅游+文旅融合。　　大力拓展市場，在供應鏈、民宿、文創等方面不斷創新，轉型升級取得實效。