發展趨勢
公司緊緊圍繞總體發展戰略：以科技為先導，鞏固供水、污水處理和環境治理業務，發展壯大清潔能源業務，積極培育和拓展產業鏈上下游相關業務，打造水務、環境、清潔能源一體化解決方案的專業服務商。依托資本市場平臺，不斷擴大業務覆蓋區域及業務規模，完善提升區域內水務、環境治理以及清潔能源市場服務水平。繼續推動產業并購重組，拓展跨區域環境治理技術服務及清潔能源市場，積極涉足健康配套產業領域，推動產業鏈上下游延伸及業務交叉協同，努力打造融合水文化、生態文化、健康文化元素于一體的產業投資控股集團。
核心競爭力
（一）完整的產業鏈優勢。公司致力于打造提供供排水一體化系統解決方案的專業服務商，目前具備了水處理相關的完整產業鏈，涵蓋原水供應，分質供水，污水處理，水環境治理、中水回用等領域；在供水方面，公司是天津市濱海新區引灤原水的唯一供應商以及部分區域的自來水供應商，在污水處理方面，具備了咨詢、設計、建設施工、監理、設備安裝制造及運營管理的全鏈條業務能力，在綜合盈利能力、市場拓展及后端實施等方面形成了明顯優勢。 （二）市場布局優勢。公司是濱海新區引灤原水的唯一供應商和部分區域的自來水供應商，具備穩定的市場份額和多年培育運營服務品牌。公司通過并購，產業整合，首先立足區域進行供水、污水業務深度挖潛，通過提質增效、安全服務，積極打造水處理專業服務商平臺、水環境治理與修復專業服務商。二是環保能源業務擴大規模、增厚業務，隨著環保政策調整和市場整合、競爭加劇等變化，在穩健經營污水處理業務的基礎上，逐步向具有一定技術競爭力和產業附加值的環保節能、清潔供暖業務拓展，提升業務規模和競爭力，儲備和積累用戶資源。在此基礎上，公司將順勢而為，搶抓京津冀一體化和國家雄安新區戰略的發展機遇和政策機遇，進一步鞏固開拓“京津冀”市場，不斷擴大市場份額，優化產業布局，確保業務規模及競爭能力持續提升。 （三）運營管理經驗優勢。經過多年的積累和創新，公司已經形成一系列獨具特色的經營理念和模式，擁有高素質的長期從事水務相關業務管理的運營團隊；在污水處理業務方面，公司經過多年的經營實踐，擁有了一支管理經驗豐富、技術實力雄厚的專業化團隊，結合上市公司的資本優勢，增強了項目的承攬能力，為公司資產質量的持續改善、經營業績的持續提升奠定了堅實的基礎。 （四）資本運作優勢。依托上市公司和環境產業基金平臺的資本運作優勢，充分發揮資本運作的效能，實施外延式擴張，延伸產業鏈條。通過產業重組、收購、兼并等方式，快速整合各類優勢資源，不斷拓展業務板塊和業務領域，擴大企業規模，確保公司保持持續、健康、快速的發展態勢，在市場競爭中爭取主動，實現公司跨越式發展。
經營計劃
1、圍繞企業戰略，著力提升轉型發展的綜合成效 （1）以新機制應對新變化。在做好疫情防控的同時，做好股東單位轉企改制帶來的變化，抓住機遇，與時俱進，圍繞現代服務繼續夯實基礎業務，整合優勢資源，挖存量、創增量，解放思想，分類施策，為企業贏得良好的發展空間。堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，以市場化機制進一步打造好平臺，為企業發展注入新的活力。 （2）以資本運作打造新的增長點。圍繞發展戰略，發揮上市公司平臺作用，圍繞產業鏈上下游，在資產結構優化、產業投資布局上取得新突破，有序推進股權投資、轉讓及資產處置相關工作，著力推動資產管理和所出資企業穩步發展，提升經營管理能力和服務客戶能力。進一步優化融資結構，創新融資模式，保障企業資金需求和現金流穩定，打好風險防范“組合拳”，確保風險可控、在控、能控。 2、立足新的平臺，繼續推進運營業務的服務升級 （1）全力讓基礎的公共服務增值賦能。履行好公共服務肩負的社會責任，毫不放松地抓好原水保障、自來水供應及污水處理等水處理建設和運營；以充分的技術論證為前提推動廢鹽處置項目；以投后管理提升清潔供暖業務運營能力；并借勢推動區域市場整合與突圍，實現有質量、有效益的運營。關注大眾的消費升級和對美好生活的追求，立足實際為基礎服務增值賦能，提供高品質、智能化的產品和服務，向現代服務業和數據智能服務轉型，突破區域公司發展瓶頸，在服務社會的同時打造新的增長點。 （2）努力讓新興的健康服務惠及更多人。立足國家落實健康中國戰略和推動健康服務業高質量發展的一系列要求和政策支持，結合現有基礎業務與健康服務的融合，健康服務已開展業務和未來可開展的業務以及員工健康管理可開展的工作等方向，推進中醫診療、老年康養等項目的投運及周邊業務的提升；加快各區域社區健康服務機構建設，打造示范樣本；加強與相關機構的合作，以健康管理為核心，注重治未病，鏈接內外部資源協同共生，圍繞“圈、鏈、點”三個維度，著力打造健康產業的強鏈接體系，幫助更多人提高生活質量，實現健康長壽的目標。 3、健全治理體系，不斷增強經營管理的綜合能力 （1）全面對標，在找差距補短板上下功夫。關注企業高質量、有效益的經營管理，持續深化改革，通過建立市場化的經營目標管理與考核評價機制，突出主要經營指標管理，加強虧損企業的治理力度，加強建設和運營管理，加快解決歷史遺留問題，抓實降本增效。加強人、財、物、數據等關鍵經營要素建設，推進集團統一集中管理，完善市場化經營機制，服務業務布局與業務運營。注重創新驅動，在厚植科技優勢、推動信息化建設上實現突破。 （2）健全體系，在提升管理能力上下功夫。對標先進理念標準，結合企業特點，推進治理體系和治理能力現代化，堅持分類施策，堅持黨的領導和法人治理相統一。理順內部管理關系，優化組織管理架構，加強價值型總部建設和各級適應性組織建設，促進統籌、管控的協同高效；強化管理的基礎性和保障性，構建多地協同工作機制，完善異地辦公系統和業務流程，線上線下有機結合，提高工作效率。
市場風險
1、行業政策風險公司所處的水務及環境治理相關業務對國家宏觀政策依賴度較高，在市場拓展和行業發展上受宏觀經濟政策的影響較大。目前水務和環境治理行業政策環境利好，但如果國家政策發生變化，將可能為公司帶來風險。應對措施：公司將密切關注國家宏觀經濟形勢、重大行業政策等變化，以國家政策為導向，不斷增強公司整體前瞻性和戰略意識，積極研究公司發展戰略，及時優化公司結構調整。2、投資風險水務和環境治理相關行業符合國家產業政策以及社會發展趨勢，且目前政策環境良好，但是水務和環境治理相關行業具有前期投入較大、項目周期及投資回收期較長等特點，同時還具有較強的地域性，均為項目投資帶來不確定性。應對措施：項目投資前須經過充分的可行性研究，論證項目的經濟效益和社會效益，并充分的了解項目的地域行業特點，審慎進行投資。3、競爭風險由于目前水務和環境治理相關業務國家產業政策利好，具備良好的發展前景，且行業門檻不高、競爭不規范，新的競爭對手不斷進入行業；同時，各大城市的大中型項目幾乎被業內公認的知名企業壟斷，而且有向中小城市及小城鎮、農村市場發展的趨勢。公司將面臨更加激烈的市場競爭。應對措施：公司將利用多年來在環境治理行業形成的經營優勢，鞏固市場份額，發揮協同作用，與供水業務板塊聯動，加快水務一體化整合進程，提升公司的競爭力。4、新興業務領域拓展的風險公司在立足優化產業結構，加速公司業務多元化發展進程中，向具有高附加值的更多產業領域拓展，以提升公司的盈利能力。新產業的拓展，既是機遇也是挑戰，公司作為新投入者將面臨原有的競爭對手的風險，同時也面臨更多的不確定性。應對措施：公司將不斷加強投資項目風險評價控制和科學決策管理，建立風險控制機制，提升項目風險的管控力度。同時公司已在可預見范圍內制定了相應預案，扎實穩步推進業務拓展和項目實施工作，努力將相關風險降到最低。5、公司管控風險隨著公司業務的不斷擴張，子公司數量不斷增多，涉及業務領域也不斷增加，增加了管控難度，如果不能有效管控，將對公司產生不利影響。應對措施：不斷提升管控水平，依托信息化建設，全面推進集團化管控進程，完善關鍵業務流程，使各平臺、中心形成集團化管控合力，確保公司安全高效運行。
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