發(fā)展趨勢
未來5年,公司將以環(huán)保和新材料業(yè)務作為公司發(fā)展戰(zhàn)略重心。 環(huán)保業(yè)務將繼續(xù)發(fā)揮資本、技術(shù)、人才和管理等多方面的優(yōu)勢,在全國范圍內(nèi)、尤其是東部沿海地區(qū)開展以省為單位的環(huán)保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,同時順應“無廢城市”的國家方針,全力謀求在優(yōu)質(zhì)區(qū)域的飛灰處置、垃圾焚燒發(fā)電、生活及建筑垃圾處置等業(yè)務領(lǐng)域的拓展,打造行業(yè)內(nèi)覆蓋面最寬、處理資質(zhì)最全的危(固)廢處置體系。 新材料業(yè)務將依托現(xiàn)有成熟的資源化綜合利用體系延伸發(fā)展有色金屬高純材料生產(chǎn)及新材料深加工,謀求在廢舊新能源電池循環(huán)產(chǎn)業(yè)、電子廢棄物循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)、稀貴金屬回收及提煉等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有所突破,由此提高公司產(chǎn)品附加值、挖掘新的利潤增長點。
核心競爭力
1、行業(yè)進入及先發(fā)優(yōu)勢 對于公司這樣以水泥業(yè)務起家的企業(yè)而言,利用現(xiàn)有水泥窯協(xié)同處置危險廢物,投資金額小,建設(shè)周期短,既能夠帶來可觀的危(固)廢處置費收入,又能減少對石灰石、煤等天然資源的消耗,降低水泥生產(chǎn)成本,具有良好的社會效益與經(jīng)濟效益,是重要的發(fā)展機遇與新的利潤增長點。公司以水泥窯協(xié)同處置危(固)廢為切入點,進一步延伸至危(固)廢的無害化處置、資源化利用等領(lǐng)域,全面涉足固體廢棄物特別是危險廢棄物的處理,具有良好的協(xié)同效應。公司作為較早進入危(固)廢處置行業(yè)的企業(yè),通過外延式并購和內(nèi)生式培育相結(jié)合的方式,以較低的資本消耗實現(xiàn)了環(huán)保產(chǎn)能的快速擴張,并成功積累了一定數(shù)量的項目資源。 2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢 目前,我國危險廢物市場參與者眾多,但大部分企業(yè)的技術(shù)、資金、研發(fā)能力比較弱,處理資質(zhì)單一,整體呈現(xiàn)出顯著的“散、小、弱”行業(yè)特征。根據(jù)《2019年全國大、中城市固體廢物污染環(huán)境防治年報》顯示,截至2018年底,全國各省(區(qū)、市)頒發(fā)的危險廢物(含醫(yī)療廢物)經(jīng)營許可證共3220份,核準危險廢物(含醫(yī)療廢物)處置能力10,212萬噸/年(含收集能力1,201萬噸/年),平均每個企業(yè)核準量為3.17萬噸,規(guī)模普遍不大。截至本報告披露日,公司危險廢物處置已投產(chǎn)產(chǎn)能共計97.6117萬噸,已獲環(huán)評批復產(chǎn)能共計74.8萬噸,產(chǎn)能規(guī)模居行業(yè)前列。 3、危廢全牌照優(yōu)勢 公司通過并購和自建產(chǎn)能的方式,以水泥窯協(xié)同處置配置資源化綜合利用與一體化綜合處置產(chǎn)能,通過持有盡可能多的危廢品類處置牌照,打造了綜合型的危(固)廢處置平臺。 危廢處置一站式服務將顯著減少客戶不同危廢的貯存與管理難度,增強企業(yè)客戶粘性。此外,多種危廢處置工藝組合,也有利于公司優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),有望進一步降低公司經(jīng)營成本,增大盈利空間。 4、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢 公司通過并購和自建產(chǎn)能的方式,已在江蘇、山東、廣東、福建、江西、四川、青海等十多個省市區(qū)域布局危廢處置產(chǎn)能,占據(jù)了中國最核心的工業(yè)危廢市場,危廢來源穩(wěn)定充沛,危廢處置價格較高,形成了良好的市場布局。此外,公司全力謀求飛灰處置、生活及建筑垃圾處置等業(yè)務領(lǐng)域拓展,踐行國家倡導的“無廢城市”發(fā)展理念,力爭在危(固)廢處置領(lǐng)域形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
經(jīng)營計劃
2019年,公司新投產(chǎn)無害化處置項目2個、新增資源化綜合利用項目1個,環(huán)保業(yè)務利潤得以較大幅度提升,建材業(yè)務業(yè)績穩(wěn)中有進。2019年實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤50,325.85萬元,較去年同期增長34.34%,公司圓滿完成了2019年經(jīng)營目標。 2020年,公司的總體經(jīng)營思路是:全力發(fā)展環(huán)保業(yè)務,2020年力爭新投產(chǎn)5-6個環(huán)保項目,同時加速發(fā)展新材料業(yè)務,爭取在新能源材料領(lǐng)域有所突破,同時延伸再生稀貴金屬及金屬合金深加工領(lǐng)域,優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為實現(xiàn)公司2020年經(jīng)營目標,公司將推進以下五大舉措: 1.事業(yè)部下沉式管理,強化過程管控 “業(yè)績”是經(jīng)營團隊的生命線,也是檢驗經(jīng)營團隊的“試金石”。為確保戰(zhàn)略順利實施,保證達成業(yè)績目標,公司將環(huán)保事業(yè)部及新材料事業(yè)部下沉至一線生產(chǎn)基地,在施行有效監(jiān)管的同時為子公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。 2.精細化管理為綱,降本降耗增量提效 公司將不斷優(yōu)化完善對標體系并嫁接行業(yè)頂尖技術(shù)團隊,樹標桿、補短板,挖潛增盈。 公司還將加速信息化建設(shè),通過財務共享中心、預算管控信息化系統(tǒng)等數(shù)字化、智能化的管控系統(tǒng)以及無死角監(jiān)控體系的建設(shè),促進管理的規(guī)范化和透明化。此外,公司還集合外部專家、內(nèi)部業(yè)務骨干的力量,成立了技術(shù)委員會及評標委員會,明確流程、簡化過程。技術(shù)委員會為各子公司技術(shù)改造、新建以及擴建項目提供技術(shù)支持與指導,評標委員會為各子公司的招標工作進行風險把控與業(yè)務指導。 3.績效考核體系為先,激活力挖潛力增動力 公司將進一步完善團隊建設(shè),強調(diào)“能者上,平者讓,庸者下”的人才機制,完善人才發(fā)展專項規(guī)劃和年度人才培養(yǎng)計劃,同時有針對性地制定考核指標,充分激活人才隊伍。公司鼓勵各經(jīng)營團隊通過業(yè)績實現(xiàn)獲取豐厚收益,對于超額完成業(yè)績?nèi)蝿漳繕说模咀罡邔⒔o予2倍年薪的績效獎勵。 4.全方位培訓為重,創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展動力 2020年公司將全面啟動培訓工作,要在培訓中發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才,對各子公司業(yè)務和技術(shù)薄弱的員工通過點對點、心對心的培訓方式,統(tǒng)一思想提升其工作能力,以滿足公司日益壯大的人才需要。此外,公司促成外部優(yōu)質(zhì)師資與內(nèi)部專業(yè)人才協(xié)同作用,分類分階段開展有針對性、可操作性的培訓,并針對各事業(yè)部培訓情況建立了監(jiān)管部門與事業(yè)部一對一的配套的培訓督導體系,確保培訓工作不流于形式并產(chǎn)生實效。 5.簡化審批流程,強化源頭管控 2020年公司將進一步明確以扁平化的組織決策為主線,充分發(fā)揮民企結(jié)構(gòu)扁平、決策迅速、執(zhí)行高效的優(yōu)勢,以較強的精細化管理能力、銳意進取的精神和快速高效的決策執(zhí)行能力,保證公司戰(zhàn)略實施和落地。
市場風險
1、行業(yè)競爭風險 隨著環(huán)保政策的不斷出臺以及執(zhí)法不斷趨嚴,環(huán)保產(chǎn)業(yè)已步入快速發(fā)展期,越來越多的企業(yè)進軍到環(huán)保領(lǐng)域。而在危(固)廢處置行業(yè),產(chǎn)業(yè)化程度和市場集中度都有待提升。未來將會有更多潛在競爭者通過項目投資、兼并收購、尋求股權(quán)合作等方式進入環(huán)保領(lǐng)域,公司將面臨更為嚴峻的行業(yè)競爭格局。 公司將在全國范圍內(nèi)繼續(xù)以省為單位,以點帶面形成覆蓋全國的危(固)廢處置網(wǎng)絡。 此外,公司還將全力拓展優(yōu)質(zhì)區(qū)域的垃圾焚燒發(fā)電項目、配套發(fā)展飛灰處置項目等,橫向拓展無害化綜合處置產(chǎn)業(yè);同時對現(xiàn)有危(固)廢資源化綜合利用業(yè)務進行產(chǎn)業(yè)升級,積極探索其他新材料領(lǐng)域的發(fā)展,縱向延伸資源化綜合利用產(chǎn)業(yè)。 2、新項目不及預期的風險 公司全力發(fā)展環(huán)保、新材料項目的過程中,環(huán)保及新材料項目受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場環(huán)境的變化、行業(yè)政策的變化等因素影響,可能存在建設(shè)滯后、效益不理想等不及預期的風險。 公司制訂了較為詳細的項目管理制度,明確具體責任人和時間節(jié)點,同時協(xié)同公司各監(jiān)管部門會同參與項目審議及研判,密切關(guān)注行業(yè)變化,及時采取應對措施。 3、有色金屬價格波動的風險 公司資源化綜合利用業(yè)務主要產(chǎn)品有銅、鉛、鋅、銦、金、銀、鉑、鈀等,金屬產(chǎn)品價格受經(jīng)濟環(huán)境、供需關(guān)系、通貨膨脹、美元走勢、戰(zhàn)爭與動亂等多方面因素的影響。自2020年1月以來,新型冠狀病毒重大傳染疫情在全國爆發(fā),并進一步在全球擴散,全球大宗商品市場,包括銅、金、銀等在內(nèi)的主要資產(chǎn)價格均在短期內(nèi)出現(xiàn)較大幅度波動。公司預計此次新冠疫情及防控措施將對公司新材料板塊的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定程度的暫時影響,影響程度取決于疫情防控的進展情況、持續(xù)時間、各地防控措施的實施情況,以及疫情導致的全球大宗商品市場價格波動情況。如果全球大宗商品市場,包括銅、金、銀等在內(nèi)的主要資產(chǎn)價格持續(xù)下跌或疫情影響進一步擴大,可能對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。 公司將持續(xù)關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和政治環(huán)境,分析有色金屬價格的走勢,制定可行的營銷策略,同時充分利用金融工具對沖價格波動的風險,減少市場價格波動對公司業(yè)績的影響。 4、宏觀環(huán)境風險 在國家加強環(huán)境保護和環(huán)保執(zhí)法力度、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等去產(chǎn)能政策的背景下,水泥行業(yè)暫時回暖。若去產(chǎn)能措施未實施到位,產(chǎn)能過剩情況得不到根本解決,建材產(chǎn)業(yè)效益下滑可能性依舊存在。另一方面,近年來國家對水泥等產(chǎn)能過剩行業(yè)的環(huán)保監(jiān)管趨嚴,未來國家和地方政府可能制訂更嚴格的環(huán)保標準,水泥行業(yè)作為環(huán)境負荷較重的行業(yè),公司面臨的環(huán)保生產(chǎn)成本壓力將加大。 公司將加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的解讀,加強對市場趨勢研判,對內(nèi)進一步深化精細化管理,強化內(nèi)部成本對標管理,通過降本降耗同時提高和穩(wěn)定市場份額來降低市場價格波動對公司的影響。同時,公司將高度重視環(huán)保排放管理,做好日常生產(chǎn)運行管理和設(shè)備維護,確保各項環(huán)保排放指標達到國家及地方法規(guī)要求,持續(xù)做好清潔文明生產(chǎn)。 5、原材料和能源價格波動風險 公司水泥產(chǎn)品中煤炭、電力等能源消耗的購置成本占產(chǎn)品綜合成本的比例較高。未來若能源價格由于政策變動或市場供求等因素的影響而出現(xiàn)較大幅度上漲,公司將面臨生產(chǎn)成本增加的壓力。如水泥價格不能與能源價格同步上漲,將對公司的盈利產(chǎn)生負面影響。 公司將持續(xù)深化精細化管理,持續(xù)強化成本對標管理,制定針對性的成本改進方案,通過嚴控煤耗、電耗、熱耗等各項消耗,進一步壓縮生產(chǎn)成本。此外,公司通過總部招標投標平臺對原燃料進行統(tǒng)一招標、集中采購,進一步提升公司議價能力、降低采購成本。 6、應收賬款的風險 由于商砼行業(yè)的特殊性,商砼企業(yè)銷售過程中往往會產(chǎn)生大量應收賬款。公司業(yè)務擴張必定伴隨應收賬款總額提高,雖然公司的客戶一般都具有良好的履約能力,但仍存在應收款回收風險。 公司將繼續(xù)完善客戶信用評級制度,對應收賬款情況進行持續(xù)監(jiān)督及定期梳理,嚴格把控應收款的回款率,并將應收款回收情況納入經(jīng)營團隊考核體系,提高應收款的回收率,避免出現(xiàn)重大壞賬風險。
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