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　本集團作為投資控股型企業(yè)，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營、實體經(jīng)營與虛擬經(jīng)營相結合方面積累了豐富經(jīng)驗，已初步具備控股型企業(yè)的資本保障能力，高技術產(chǎn)業(yè)的投資控制能力，跨產(chǎn)業(yè)運作的協(xié)同效應以及品牌影響力和人力資源的整合能力。 　　在產(chǎn)業(yè)布局上，相關子行業(yè)屬于國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的核心范圍或扶持范圍，特別是以新材料為主體的高新技術產(chǎn)業(yè)有著一定的規(guī)模和專業(yè)基礎，具備較大的行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，已初步形成鋰電池、新能源汽車、軍工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢和資源共享能力。 　　在產(chǎn)業(yè)運營上，已具備較合理的產(chǎn)業(yè)集團架構和較優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)資源基礎，已擁有部分優(yōu)勢企業(yè)資源和產(chǎn)品資源，在部分細分市場上具備了一定的行業(yè)地位，在細分市場上有競爭優(yōu)勢與品牌影響力。其中集團鋰電池負極材料產(chǎn)業(yè)鏈構筑完整，市場份額處于全球行業(yè)領先地位，擁有前沿和縱深技術儲備，并借助優(yōu)勢向鋰電相關材料和新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈延伸；集團的馬應龍作為擁有四百多年歷史的“中華老字號”企業(yè)，具有明顯的品牌優(yōu)勢。 　　在資本運營上，已基本完成主導產(chǎn)業(yè)（子集團）運營平臺的構建，形成專業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合的專業(yè)能力，具備產(chǎn)業(yè)鏈延伸及產(chǎn)業(yè)擴張的基礎。目前集團已擁有滬深主板上市公司中國寶安和馬應龍，香港主板上市公司國際精密，并成功推動貝特瑞、大地和、友誠科技、大佛藥業(yè)和綠金高新五家下屬企業(yè)在新三板掛牌。集團高度重視資產(chǎn)證券化工作，將借助新三板實現(xiàn)集團下屬企業(yè)資產(chǎn)證券化的戰(zhàn)略目標，同時針對已掛牌新三板企業(yè)實施資本運作，拓展直接融資渠道，借助資本市場的力量助推企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。 　　在投資模式上，搭建了多產(chǎn)業(yè)、多層面、多形式的投資平臺，在戰(zhàn)略并購、風險投資、財務投資方面均積累了較豐富的投資運營經(jīng)驗和能力。未來隨著集團進一步擴張，投資并購規(guī)模擴大，資源整合能力將進一步加強，產(chǎn)業(yè)集群效應將越發(fā)明顯。 　　在經(jīng)營管理上，已形成比較完善的管理體系和實踐經(jīng)驗，具備較強的管理輸出能力。集團堅持以綱領性文件《寶安憲章》為指導，全面落實“三力系統(tǒng)”、深入實施“加減法”和“標桿管理”，推動集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　1、高新技術產(chǎn)業(yè) 　?。?）行業(yè)政策風險：本集團高新技術產(chǎn)業(yè)涉及新材料、新能源汽車、軍工等領域，部分企業(yè)被認定為高新技術企業(yè)，國家和地方關于新能源汽車車輛補貼、政府相關稅費或補助、軍隊改革等方面政策調(diào)整，都將可能對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生影響。 　　（2）技術替代風險：當前高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈，本集團所屬高新技術企業(yè)必須通過不斷研發(fā)和創(chuàng)新來適應市場變化和客戶需求，如果產(chǎn)品技術不能保持領先優(yōu)勢或具備持續(xù)創(chuàng)新能力，將可能面對被淘汰的風險。 　　（3）安全生產(chǎn)和環(huán)保風險：隨著本集團高新技術產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴大，相關企業(yè)所面對的安全生產(chǎn)和環(huán)保方面的壓力也在增加，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會存在因設備故障、人為操作不當或自然災害等不可抗力事件導致的安全生產(chǎn)和環(huán)保方面事故的風險。 　　應對措施：本集團所屬高新技術企業(yè)將積極推行精益管理，嚴控成本，提升品質(zhì)，加快周轉，減少庫存，同時加強應收賬款管理，加快資金回籠，降低應收賬款風險；加大研發(fā)投入，建立創(chuàng)新機制，積極開發(fā)新產(chǎn)品、新客戶、新市場，同時加強與客戶合作開發(fā)模式，快速響應客戶需求，提升產(chǎn)品核心競爭力；大力推行安全生產(chǎn)和環(huán)保標準化體系建設，增強各級管理干部和員工風險意識管理，落實各級安全生產(chǎn)和環(huán)保事故責任。 　　2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 　?。?）行業(yè)政策風險：本集團生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)涉及藥品生產(chǎn)經(jīng)營、醫(yī)院診療服務、生物農(nóng)業(yè)等領域，受國家各種相關法規(guī)及行業(yè)政策影響較大，如兩票制、藥價改革、分級診療、社會資本辦醫(yī)、藥品集中采購、稅收等政策的變化都將可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響。 　　（2）新業(yè)務拓展風險：本集團生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務面臨瓶頸，亟需通過拓展新業(yè)務或整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈資源來推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，若新業(yè)務持續(xù)未能實現(xiàn)突破，將可能制約企業(yè)的發(fā)展。 　?。?）質(zhì)量安全風險：無論是中藥、西藥、藥妝或是生物農(nóng)藥，產(chǎn)品質(zhì)量受原材料采購以及產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、貯存和使用等多個環(huán)節(jié)影響，任何環(huán)節(jié)的疏漏都可能對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，給社會帶來危害，給企業(yè)帶來風險。 　　應對措施：本集團所屬生物醫(yī)藥企業(yè)將高度關注相關產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展方向，增強對行業(yè)重大信息和敏感信息的分析能力，及時把握行業(yè)發(fā)展變化趨勢，主動應對，規(guī)避風險，同時尋求發(fā)展機遇；創(chuàng)新營銷方式，發(fā)展相關性業(yè)務、補充性業(yè)務和延展性業(yè)務，提升運營效益；推動產(chǎn)品和服務升級，培育新的利潤增長點；創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展定位空間、加快平臺建設，整合上下游社會資源，擴大經(jīng)營規(guī)模；始終將產(chǎn)品質(zhì)量安全放在頭等位置，以體系標準為指導，以責任意識為保障，不斷加強品質(zhì)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴防產(chǎn)品質(zhì)量安全風險。 　　3、房地產(chǎn)業(yè) 　?。?）政策與市場風險：近年來，為了引導和促進房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長，政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度明顯加大，并一直在加快建立促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制，總體來看，房地產(chǎn)政策調(diào)控仍堅持“房住不炒”的總基調(diào)不變，因城施策，分類指導以及住房市場體系和住房保障體系不斷完善，將可能對本集團房地產(chǎn)業(yè)務產(chǎn)生一定影響。 　?。?）行業(yè)周期性風險：本集團房地產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟運行狀況密切相關，行業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟的景氣度有較強的關聯(lián)性，受固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城鎮(zhèn)化進程等宏觀經(jīng)濟因素的綜合影響較大，而現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟形勢面臨較多不確定因素，若未來國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩或宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動，將可能對本集團房地產(chǎn)業(yè)務產(chǎn)生一定影響。 　?。?）庫存壓力風險：本集團部分房地產(chǎn)項目仍存在一定的庫存壓力，若未來去庫存工作持續(xù)未能改善，將可能影響本集團房地產(chǎn)業(yè)資金回籠。 　　應對措施：本集團所屬房地產(chǎn)企業(yè)將不斷提升風險控制和經(jīng)營管理水平，把握市場機會和政策節(jié)奏，積極采取各種措施應對政策影響；圍繞“抓銷售、去庫存、促回籠”的思路，進一步嚴抓在建項目、新項目工程進度，縮短開發(fā)周期，盡早實現(xiàn)銷售和資金回籠，加快周轉速度；把握市場機遇，提升銷售能力，加快去庫存，加速資金回籠，盤活資產(chǎn)。 　　隨著新型冠狀病毒肺炎疫情在全球蔓延，重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件對全球經(jīng)濟運行產(chǎn)生的嚴重沖擊以及對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢產(chǎn)生的深刻復雜變化，給本集團經(jīng)營業(yè)務帶來挑戰(zhàn)，本集團將持續(xù)關注新型冠狀病毒肺炎疫情的發(fā)展情況，積極應對其可能對本集團生產(chǎn)經(jīng)營等方面的影響。